Управление проектами в государственной сфере начало внедряться в 2007–2008 годах, когда появились сложные комплексные задачи, в реализации которых участвовали много отделов, департаментов, ведомств и министерств (федеральных и/или региональных), а также банки и другие коммерческие организации и возникла необходимость координировать деятельность этих разнородных учреждений, ведь функциональная замкнутость – яркая отличительная черта государственных структур. И чтобы снять эту проблему, стали использовать элементы проектного управления (разработка устава проекта, календарно-сетевое планирование, временные целевые группы, разработка требований к результату проекта и т. д.). И, как показала практика, эти инструменты дали эффект.

 

 

Около 11 км пути отремонтировано в Смоленской области с начала ремонтно-путевой кампании.