Начали их пытаться сократить, уволить, мордовали мелкими придирками, дисциплинарными взысканиями. Мне довелось представлять рабочих «Аркады» в суде по просьбе профсоюза. Приходилось обжаловать незаконные увольнения, необоснованные дисциплинарные взыскания (даже в виде замечания). Я тогда удивлялся глупости А.Б. Мирского. Пытаться выжить высококвалифицированных рабочих, которые обеспечивали перевыполнение норм и делали качественную продукцию. А зачем? Чтобы удовлетворить свои амбиции.

 

 

Обратной стороной медали А.Б.Мирского, являлись трусливые рабочие, не состоявшие в профсоюзе. Их было 70 %. В таких условиях, профсоюз был обречён и его уничтожили. Эти «премудрые пескари», забившиеся под корягу, тогда тоже «боялись потерять свои рабочие места». Вот и сейчас, когда теперь уже всему коллективу объявили, что они будут выброшены на улицу, они снова распространяют свои «крики души» из-под той же самой коряги. В свежем номере газеты «Сигма +» публикуют анонимное обращение работников «Аркады».

Люди, час от часу удивляют. Удивили литейщики, которые расписывались в ведомости на зарплату, хотя по их словам, не получали её; удивляет знакомый, которого кинули на зарплату, но он через месяц устроился к обманувшему его работодателю, на зарплату в 4 (!) раза меньшую, а теперь удивляют аркадовцы – подпольщики.

В любом случае, их крик хоть и такой, должен быть услышан властью. Мы не должны созерцать, как с подачи какого-то отмороженного москвича, австрийцы решили закрыть предприятие, которое ещё много лет может приносить прибыль и своим хозяевам, и рабочим, и городскому бюджету.

Необходимо срочно обратиться к руководству концерна «фестальпине» и вступить с ними в переговоры о недопущении закрытия предприятия. К переговорам подключить и губернатора Смоленской области, и Министерство иностранных дел России, и депутатов Государственной Думы, а с другой стороны выйти на посольство Австрии в Москве и профсоюзы в Австрии.

Кто-то опять будет скалить зубы, крутить пальцем у виска и говорить – «бесполезно». Но ведь именно так действуют в Европе. Когда кто-то пытается закрыть предприятие, вопрос встаёт на правительственном уровне. Можно привести массу примеров. Например, попытку американцев закрыть завод «Опель» в Германии. Не закрыли. Потому что профсоюзы, рабочие и правительство не созерцали, не прятались, а активно протестовали и вели переговоры. Искали выход из проблемы.

И так местным властям нужно действовать по каждому ярцевскому предприятию. А работникам за решением своих проблем нужно обращаться к депутатам напрямую.

28.07.2010 г. / Семинар в Ярцево выявил потребности рабочих

Наиболее крупный и активный профсоюз (член МПРА) на местном филиале австрийского предприятия «Фестальпина Аркада»…Всего на предприятии 360 работников. Около 200 рабочих. Продукция – строительные профили. Компания иностранная. Австрийский капитал. Открыто в 1996 году на базе старого производства. Было производство дизелей, один из филиалов ЗиЛа.

Главные проблемы, по словам рабочих, - условия труда, заработная плата, отношение начальства к работникам.

Николай (зампредседателя профкома, наладчик): пытаемся заставить администрацию относиться к работникам как к партнерам, а не инструменту. Более уважительное отношение - даже важнее зарплаты.

Сергей (зампредпрофкома, наладчик автоматических линий): Проблема и в нас самих. Не можем объединиться, страх перед руководством присутствует. Госорганы не видят нарушений со стороны хозяина, по крайней мере, на местном уровне.

Василий (уже не работает на предприятии): За профсоюзную активность два раза сокращали. Судился, восстановился, но…экономически выдавили с производства.

С 17 по 20 апреля 2011 года по приглашению австрийского профсоюза «PRO-GE» и Производственного Совета «voestalpine AG» Австрию посетили председатель ППО работников ЗАО «фестальпине Аркада Профиль» Алексей Малышкин и зам. председателя Сергей Иванов.

Программа визита была очень насыщенна. Состоялись встречи с представителями Производственного Совета «voestalpine AG» , с представителями Объединения австрийских профсоюзов (OGB) в Линце, с членом Наблюдательного Совета «voestalpine AG» -председателем Производственного Совета «voestalpine AG» Хансом Шаллером, с Председателем профсоюза «PRO-GE» Райнером Виммером. На этих встречах шел обмен информацией об устройстве, методах работы профсоюзов Австрии и России, состоянии социального партнерства на предприятиях наших государств.

В Австрии существует 3-х уровневая система гарантий работникам .

Во-первых, это законодательные гарантии(40 часовая рабочая неделя, минимальный размер оплаты труда- около 1500 евро, 8-ми часовой рабочий день и т.д.).

Во-вторых, это отраслевой коллективный договор, где гарантии должны быть выше установленных законодательством. Это, как раз, - вотчина австрийских профсоюзов, их основное предназначение. Отраслевые коллективные договора заключаются на год и распространяются примерно на 90% работающих в Австрии.

В-третьих, это коллективные договора, заключенные непосредственно на предприятии производственными советами (аналог наших представительных органов работников, только в Австрии Производственным Советам посвящен отдельный закон), где гарантии должны быть в свою очередь выше установленных отраслевыми коллективными договорами.

Так, например, на металлургическом предприятии «voestalpine AG» в Линце рабочая неделя согласно законодательству 40 часов, согласно отраслевому коллективному договору-38,5 часов , согласно коллективному договору, заключенному на предприятии – 34 часа.

Стоит отметить также, что нашу делегацию не пустили на предприятие, занимающееся выпуском продукции аналогичной продукции нашего предприятия, в г. Кремс, хотя Производственный Совет «voestalpine AG» просил руководство концерна о его посещении. Руководство отказало без объяснения причин. Мы осмотрели металлургическое предприятие «voestalpine AG» в Линце.

На встрече с членом Наблюдательного Совета «voestalpine AG» -председателем Производственного Совета «voestalpine AG» Хансом Шаллером были подняты вопросы непростых взаимоотношений руководства ЗАО «фестальпине Аркада Профиль» и нашей первички, вопросы развития предприятия, проанализирована система социальных гарантий, действующих на нашем предприятии. В итоге выяснилось, что положение действующего на нашем предприятии коллективного договора, где индексация зарплаты отдана на откуп Наблюдательному Совету Общества не может быть выполнено, потому что Наблюдательный Совет не занимается такими вопросами, что индексация зарплаты должна производиться каждый год. Погашение инфляции в связи с ростом цен на товары и услуги, согласно государственным показателям инфляции, является важнейшей составляющей политики концерна в области социального партнерства.

Стоит также отметить разницу в уровне потребительских цен ( В Австрии цены на продукты питания , на топливо, на услуги выше чем в России), но уровень жизни для работающих несопоставим во всех аспектах. Это видно невооруженным взглядом.

Нашу поездку считаем удачной по нескольким причинам. Нам удалось непосредственно донести свою позицию руководству концерна , наладить прямые контакты с Производственным Советом «voestalpine AG», с профсоюзом «PRO-GE», познакомиться с работой австрийских профсоюзов и наладить с ними партнерские отношения, посмотреть как живут люди в Австрии. Профком

 

03.05.2011 / Профсоюзный Первомай в Питере, Калуге и Ярцево

В городе Ярцево активисты первички МПРА на заводе "Фестальпине аркада профиль" совместили полезное с приятным, организовав после демонстрации отдых на природе. "В этом году отмечать праздник многие члены профсоюза пришли со своими семьями. Было очень весело. Играли в футбол, волейбол. Люди получили заряд хорошего настроения", - рассказывает председатель профсоюза "Фестальпине аркада профиль" Алексей Малышкин.

20.01.2012 u/ / «Фестальпине Аркада Профиль»: Кто защитит интересы рабочих?»

 На одном из крупных предприятий г. Ярцево Смоленской области «Фестальпине Аркада Профиль» — происходит конфликт между руководством и рабочими, создавшими профсоюз для законной защиты своих трудовых прав. Нестабильность коллектива и нестабильность производства, отсутствие взаимопонимания между руководством и профсоюзом – всё это привело к тому, что в городе начинают рождаться слухи. Говорят о сокращениях в «Аркаде», о том, что предприятие не может выкарабкаться из кризиса…

В конце декабря прошедшего года генеральный директор ЗАО «Фестальпине Аркада Профиль» А.Б. Мирский на страницах районной газеты в статье «Социальное партнерство как составляющая успеха» обнародовал своё видение «социального партнерства», прокомментировал сложившийся микроклимат на предприятии, причины кризиса на предприятии.

В своём интервью руководитель «Аркады» Мирский рассказывал, в частности, о проблемах производства. По его словам, в докризисный период, до 2008 года, предприятие не знало нужды в заказах, в то время применялась сдельная оплата труда. Но грянул кризис, объемы производства упали и администрация предприятия решила на это тяжелое время перейти на повременную оплату труда.

Если верить Мирскому, то ныне существующая производительность низка. Предприятие выпускает в день всего по 80-100 километров профилей (до кризиса — 500 километров). Мирский видит причину производственного кризиса не в системе управления производством, не в менеджменте, а… в психологии коллектива. Мол, рабочие капризничают. Профсоюз «качает права», коллектив разлагается. Поэтому на «Аркаде» приступили к внедрению ежесменных плановых заданий каждому работнику.

Внедрение этих «новшеств» идет не гладко. Нередки случаи, когда рабочий не хочет подписывать плановое задание.

— Наши старания превратить работников из сторонних наблюдателей за делами на предприятии в людей с психологией хозяев производства в значительной мере торпедируются отдельными демагогами, — заявил Мирский. Видимо, «демагогами» он называет активистов профсоюза, которые требуют соблюдать права рабочих. По словам Мирского, «они выражают интересы сторонников социального иждивенчества». Вот как это называется, с точки зрения начальства – «иждивенчество». Это когда люди требуют того, что положено им по закону.

Что ж, предоставим слово тем, кого Мирский обозвал «демагогами» и «иждивенцами». То есть – рабочим, руками которых вообще-то и крепится предприятие, трудом которых умножается благосостояние хозяев предприятия.

Откровения господина Мирского вызвали большой резонанс у работников «Аркады». Профсоюз возмущён таким однобоким подходом руководителя к проблемам предприятия, к навешиванию ярлыков на коллектив. При этом не было и доли самокритики. Члены профсоюза «Аркады» предложили вместе разобраться, что происходит на предприятии.

Во-первых, как отмечают в профсоюзе, руководитель предприятия А.Б. Мирский лукавит, что переход на повременную систему оплаты труда был произведен по причинам кризиса и сохранения трудового коллектива.

Он был произведен с мая 2008, когда кризисом и не пахло и высоких результатов работники в 2008 году достигли, находясь на повремёнке.

 

Во-вторых, «сентябрьский срыв» по выпуску продукции в профсоюзе считают результатом диктата руководства, нежелания прислушиваться к мнению коллектива.

Немного предыстории. В 2008 году на предприятии организовалась первичная организация профсоюза МПРА (Межрегиональный профсоюз работников автопрома), поставившая своей целью соблюдение законности на предприятии, рост благосостояния коллектива предприятия. На протяжении трех лет первичка участвовала в контроле замеров при проведении аттестации рабочих мест, благодаря чему выявились вредные факторы. Отстаивала права работников при сокращении численности и штата, добивалась обеспечения нормальных условий на рабочих местах при повышенных и пониженных температурах, добилась обучения работников на работу с кран-балкой, не допустила сокращения зарплаты в кризис и т.д. Но самое главное — она помогла многим людям поменять сознание, понять, что многое зависит от них, если они готовы к коллективным действиям.

Интересно следующее высказывание Мирского: «Ни в какие ворота не лезут такие случаи, когда в цеху начинает падать температура, а вместо того чтобы попросить бригадира или начальника смены подключить «тепловую пушку», рабочие просто прекращают работу».

По мнению членов профсоюза, господин Мирский: во-первых, работнику статья 379 Трудового кодекса гарантирует право отказаться от выполнения работы, которая непосредственно угрожает его жизни и здоровью. А уж насчет «тепловых пушек»- явный перебор. На октябрь 2011, когда в последний раз работники отказывались работать в холод, на предприятии не было ни одной «тепловой пушки».

В сентябре работники некоторых участков не пожелали переходить на скользящий график работы (с «плавающими» по дням недели выходным), так как администрация хотела провести это в одностороннем порядке, без объяснения причин. И по итогам проведенного профсоюзом опроса работников, администрация была уведомлена, что предупреждать работников о переходе на новый график работ нужно за месяц, как того требует закон.

 

В-третьих, одним из основных требований к администрации на протяжении последних двух лет со стороны работников была индексация зарплаты. Заметьте, не повышение, а индексация, согласно статье 134 Трудового кодекса.

Цитата из интервью А.Б.Мирского: «Есть еще мнение, что администрация предприятия должна индексировать зарплату. Такие требования просто безграмотны. Индексировать можно оклады бюджетников или размер пенсий. На промышленном предприятии зарплата напрямую зависит от того, с каким экономическим эффектом оно работает».

Такое высказывание руководителя говорит о том, что он либо сам безграмотен в этих вопросах, либо намеренно называет коллектив безграмотным. Работники никогда не требовали повышения зарплаты, они требуют индексации. Ведь за три года продукция предприятия индексировалась не раз (сколько раз и на сколько, как впрочем и сами и цены на продукцию — большой секрет для коллектива, вот такое проявление социального партнерства со стороны работодателя) а зарплата рабочих, как составляющая в структуре цены продукции – ни разу не индексировалась. А женщины переносят тяжести вообще поодиночке. Профсоюз фиксировал рост цен на продукты питания в магазинах города, предлагал работодателю привязаться по инфляции к официальным данным Росстата. Но ген.директор хочет оставить за собой право индексировать зарплату.

В четвёртых, рабочих поразило также суждение Мирского о работе «с прохладцей», о противодействии «отдельными демагогами» (читай — профсоюзными активистами) введению нормирования, «стараниям превратить работников из сторонних наблюдателей за делами на предприятии в людей с психологией хозяев производства».

Этим самым он отводит рабочим неприглядную роль борцов с любым прогрессом производства. Рабочим нужен такой порядок нововведений, который обеспечивал бы приемлемый учет их интересов. Например, при введении норм выработки работодатель не учел мнение коллектива по системам нормирования труда.

Следует пояснить, что труд на линии по выпуску профиля очень тяжел. Ежедневно бригада из двух человек (наладчик и оператор или наладчик и укладчик–упаковщик) выпускает и переносит вручную продукцию весом до десяти тонн. Это негативно сказывается на здоровье работников, у многих нарушение опорно-двигательного аппарата, варикозы.

И это все происходит, когда руководители государства призывают бизнес к модернизации. На протяжении долгого времени профсоюз требует от работодателя модернизации техпроцесса с целью минимизации ручного переноса тяжестей. Но работодателю плевать. Формула «не нравится — уходи» очень популярна среди начальства. Во главу угла поставлено извлечение прибыли и этому подчинено все.

Ну а в «людей с психологией хозяев производства», работников должны превратить другие факторы, такие как дополнительная мотивация. В Австрии, например, на предприятиях концерна «voestalpine AG», куда входит «Аркада», коллективы владеют 13% акций предприятии, имеют несравнимо лучшие условия труда, несравнимо лучшую зарплату. Или такие факторы, как прозрачность: если люди будут знать стоимость продукции, долю зарплаты в метре продукции – то не надо будет никого подгонять, её увеличение будет происходить с увеличением стоимости продукции. Немаловажен и такой фактор, как возможность объективного контроля через своих представителей. Однако, таких методов администрация не приемлет.

Недавно один представитель руководства выразил одно страшное суждение, что «Аркада» проигрывает на рынке конкурентам, потому что соблюдает законы». Если это — правда, то становится очень страшно и печально, потому что должно быть совсем наоборот. А пока конкурентоспособность предприятия поддерживают большие сокращения персонала.

29 декабря 2011 на предприятии были уволены по сокращению практически все операторы автоматических линий (около 27 человек). Показательно то, как это было сделано. В конце октября работникам лично ген.директор Мирский и директор по тех.развитию Брунчуков пообещали перевести операторов на другие должности. 22 декабря стало ясно что их сократят. А как же обещания высокопоставленных лиц? Вот это «социальное партнерство».

В марте — апреле планируется сократить еще около семидесяти работников, в основном рабочих специальностей. Истребляется уникальный кадровый состав предприятия. Ассортимент выпускаемой продукции огромен. Работе на оборудовании можно научиться за несколько лет. Преемственность всегда играла большую роль в подготовке наладчиков.

Генеральный директор начал с обновления отдела маркетинга, отдела продаж, но новые люди не сумели достичь уровня заказов прежних лет, ушли многие руководители с большим опытом, с наработанными связями, и это одна из причин кризиса на предприятии. Так почему же последствия необдуманных решений руководства должны теперь оплачивать своими судьбами сотни человек?

18.08.2012 г. / Глобальная федерация профсоюзов "ИндастриОЛЛ" поддерживает борьбу профсоюза МПРА на "Фестальпине Аркада"

Глобальная федерация профсоюзов "ИндастриОЛЛ" поддерживают борьбу Межрегионального профсоюза работников автопрома (МПРА) на предприятии "фестальпине Аркада Профсиль" в городе Ярцево Смоленской области. Генеральный секретать федерации Юрки Райна направил письмо генеральному директору "фестальпине" Алексею Мирскому, в котором призвал выполнить требования работников.

 

Завод австрийской компании «Фестальпине» в городе Ярцево Смоленской обл. вынужден резко сократить объемы производства металлопроката.

Администрация и профсоюз не смогли договориться о повышении заработной платы, что привело к увольнению 9 высококвалифицированных наладчиков. По оценке председателя первичной организации Межрегионального профсоюза работников автопрома (МПРА) Сергея Иванова, из-за нехватки кадров выпуск готовой продукции упал на 50-60%.

По данным профсоюза, «Фестальпине» отказывается от новых заказов, пытаясь выполнить план по уже действующим контрактам. Пострадало и качество продукции. «Начальство судорожно обзванивает старых, давно уволившихся рабочих, предлагая им вернуться. Однако пока никто не соглашается на те условия, которые предлагает компания. Быстро обучить наладчиков невозможно. Чтобы изучить более 300 различных конфигураций профиля, мне самому потребовалось почти 10 лет»..

Конфликт между рабочими администрацией разгорелся после того, как директор «Фестальпине» г-н Мирский решил ввести на предприятии сдельно-премиальную систему оплаты труда (которую он считает «новым, прогрессивным методом» стимулирования рабочих). И это притом, что в течение нескольких лет зарплата рабочих не индексировалась. В результате заработок квалифицированных наладчиков упал с 21-22 тыс. рублей до 16-18, а постоянная часть зарплаты, ранее составлявшая 10,5 тыс. снизилась до совсем уже нищенских величин. В июне, не получив обещанных доплат, рабочие начали волноваться. МПРА инициировал коллективные переговоры, которые, однако, были саботированы работодателем. Дирекция развернула кампанию по запугиванию коллектива и дискредитации профсоюзной организации.

В итоге 12 из 18 наладчиков решились на жест отчаяния, одновременно подав заявления на увольнение. «На этот шаг нас толкнула безнадега, - признает Сергей Иванов, - Работы в Ярцево нет. Половина наших рабочих – женщины. Поэтому собрать необходимое количество голосов за забастовку профсоюз не смог. Людей попросту запугали. Распространяли слухи, что профсоюз жирует на деньги рабочих. К тому же, на предприятии много аутсорсинговых рабочих, которых массово набирали вместо штатников, начиная с нового года».

Столкнувшись с перспективой остановки производства, администрация возобновила переговоры с профсоюзом. 22 августа, казалось, был достигнут компромисс. В 14.00, встретившись с наладчиками, г-н Мирский пообещал поднять им зарплату до 32 тыс. «чистыми» при некотором изменении трудовых функций. Однако, спустя два часа, администрация неожиданно изменила свое решение, предложив наладчикам уже 25 тыс. руб. «грязными». Рабочие отвергли это предложение, и ушли, спровоцировав кризис производства.

28 августа совет МПРА принял решение материально поддержать профактивистов. Профсоюз призывает руководство «Фестальпине» не разбрасываться ценными кадрами и выполнить все требования уволившихся.